摘 要:目前我国在建和规划中的核电站将全面采用 DCS 系统,广阔的市场前景给核电 DCS 系统工程进度管理提出了更高的要求。由于我国核电 DCS 系统的国产化成套生产目前还处 于起步阶段,文章通过对已建及在建核电项目 DCS 系统工程进度的分析,提出为配合好核 电工程建设阶段的项目管理工作,国产化核电 DCS 项目进度管理中宜采用的进度管理方法 和手段,并希望对后续核电 DCS 项目进度管理能起到一定的借鉴作用。
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目前我国已运行的 15 台核电机组中成套采用 DCS 系统的有田湾、岭澳二期核电 站(成套采用了 SIEMENS 公司和 AREVA 公司联合 供 货的 TELEPERM XP/XS 平台)。国家规划的到 2020 年建成 7000-8000 万核电装机容量中去除在建部分,还有 4000 万核电装机容量将至少需要 20 套以上的成 套核电系统,在建和规划中的核电站将全面 采用 DCS 系统,广阔的市场前景给核电 DCS 系统工程进度管理提出了更高的要求。
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DCS 系统工程进度管理作为核电项目管理体系中的一个重要组成部分,正日益引 起各个项目建设者的广泛重视及关注。数字 化仪表控制系统控制着核电站 300 多个系统 近万套设备,是核电站的“控制中枢”和“神 经中枢”,DCS 系统安装是核电建设的一个 关键路径。而 DCS 系统工程进度管理贯穿于核电项目管理全过程,是核电项目管理的 重要组成部分,它直接关系到核电项目的投 资效益,是保证整个核电项目成功完成的关键因素之一。随着国内核电市场全数字化仪控时代的到来,DCS 系统工程进度管理在设 计、采购、施工、调试等各个环节中逐步得到应用并日臻完善,在一定程度上降低了成 本并取得了良好的管理效率和投资效益。
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核电 DCS 系统工程进度管理是指在 DCS 项目工期规定的时间内,拟定出合理且 经济的进度计划,采用适当的方法定期跟 踪、将工程实际进度状况与计划进度对照,检查实际进度是否按计划要求进行,若出现 偏差,须找出两者之间的偏差,并对产生偏 差的各种因素及影响工程目标的程度进行 分析与评估,并组织、指导、协调、监督监 理单位、承包商及相关参建单位及时采取必要的补救措施或调整、修改工程进度计划。 在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按合同约定的工期目标如期完成。
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DCS 工程的进度控制是一个不断进行 的动态控制,当工程开始进展时,计划进入 了执行的动态,进展按计划进行时,两者相 吻合,当进展与计划不一致时,便产生了偏 差。分析偏差产生的原因,采取相应的措施, 调整原来的计划、使两者在新的起点上重 合,尽量发挥组织管理的作用,使实际工作 按计划进行。但是在新的干扰因素作用下又 会产生新的偏差,又必须采取相应的措施并调整计划,总之,DCS 系统工程进度控制就 是采取这种动态循环的控制方法。
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1 已建及在建核电项目中影响 DCS 系统工程进度因素分析
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核电 DCS 系统工程建设项目具有协作 单位多、协调关系复杂、调试周期长等特点, 因而影响工程进度的因素也很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重, 从产生的根源来看,有来源于投资单位及其上级主管机构的;有来源于设计单位的;有 来源于承包商(分包商)及上级主管机构的; 有来源于材料设备供应商的;有来源于监理 单位的;有来源于政府主管部门的;也有来 源于社会和各种自然条件的。
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1.1 业主方(总承包方)原因
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业主方处在项目法人的特殊地位在许 多事情上具有主导作用,因此在实际工程中 往往存在许多由于业主(总承包)原因而导 致的工程进度拖延。
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(1)合同工期不合理
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为了追求更大的经济效益或为了在特 定的时间交工,业主在确定工程工期时,在 招标文件中以及在签订合同和技术协议时 将供货期限压缩,这是造成工期不合理的一 项重要原因;其次,在招标中部分业主只追 求造价最低而忽视施工方案能否满足工期 的要求也是原因之一。
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(2)工程变更过多造成 工程变更的原因很多,由于设计单位设计方面的遗漏和错误而导致的工程变更往往占多数,影响也较大。主要表现为:
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① 业主向设计单位提供的设计条件不 全面、不准确或不及时,造成施工过程中大 量的修正、补充,而影响施工进度;
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②业主要求项目具备的功能及外观要 求的随意性,在实施过程中一旦出现不满意的地方就要变更,甚至有些工程还出现反复更改的现象。
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(3)业主方(总承包方)管理混乱主 要表现为:
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① 业主(总承包)组织、管理、协调 能力不足,工程组织不利,致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、 各工序的配合上出现矛盾,出现的问题得不到及时解决,无法按进度计划执行,打乱施 工的正常秩序;
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② 各承包商之间分工不明确,造成承 包商无所适从,影响问题的及时解决;
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1.2 DCS 的系统供应商和服务商的原因
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(1)勘查、设计单位的原因
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作为 DCS 系统的提供商和服务商,在 系统的设计阶段,进度能否按计划进行和设 计单位有着密切的关系,设计单位的资料是 DCS 系统设计的第一手资料。勘查、设计单 位的影响进度主要表现为:
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① 不能按设计合同的约定及时提供施 工所需的图纸;
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② 勘查资料不准确;
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③ 为项目设计配置的设计人员不合 理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业 之间 出现设计矛盾;
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④ 设计对施工的可行性考虑不周;
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⑤ 设计院各专业协调配合工作不及 时、不到位,致使出现图纸不配套的情况,造成施工中出现边施工、边修改的局面;
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⑥ 设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;
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(2)硬件设备不可靠及软件体系不稳 定:
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① 作为 DCS 的系统提供商和服务商, 稳定产品性能、可靠的硬件质量是整个系统 得以正常运行的基础,但实际上由于电子技 术、通信技术以及计算机技术的飞速发展, 为了跟上技术更新的步伐,国内和国外的 DCS 厂商纷纷在其产品中采用新技术,同时为了在迅速发展的 DCS 系统市场保持和提 高其市场占有率,往往在新系统开发出来后, 并没有得到充分的检测、检验就投放市场。
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② 于市场竞争的日趋激烈,价格战随 时都会碰到,为了在价格战中取胜,一些厂 商在低利润的压力下选择采用质量相对较 低的元器件。基于这些原因,硬件质量问题 和软件稳定性问题难以避免。
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(3)项目进度计划不合理或者虽然有 较合理的项目进度计划,但在项目实施过程中只把该计划当作一种摆设,项目的实施没 有把计划作为指导,制定计划流于形式,并 没有得到执行,使计划失去其本身的作用和意义。
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(4)协调各外购及外协厂商能力不足, 相互配合工作不及时、不到位。
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1.3 其他原因包括自然环境、社会环境因素 等产生的种种不可预料事件。
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2 DCS 系统工程进度管理方法和进度控制 手段DCS 系统工程进度管理根据其本身的 特点可分为四个基本阶段: 招投标阶段、资料交接阶段、设计阶段、具体实施阶段。每个阶段 DCS 系统工程进度管理方法和进度 控制手段的实施主体及侧重点又各有不同:
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2.1 招投标阶段
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DCS 系统设备是核电站仪控设备采购 中金额和规模最大,系统最为复杂的项目, DCS 系统合同签订是核电厂设备和系统采 购中的一个非常重要的里程碑节点。
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此阶段确定合同主体,签订《项目合 同》、《项目技术协议》等是 DCS 项目启动 的前提,合同内容的完整性对项目的进度起 着至关重要的作用。此阶段中各项任务完成 的好坏将直接影响整个 DCS 项目成功与否 的关键所在。
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2.2 资料提交阶段
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资料的提交
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(1)业主方及设计院提供给 DCS 的系 统开发商和服务商的资料:
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测点清单及测点资料;控制室平面图及 相关外协加工要求;P&D图及画面要求;控制方案或控制要求;应用开发所需通讯协 议;运行规程;合同要求的其他资料,
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(2)DCS 的系统开发商和服务商提供 给业主方及设计院的资料:
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培训通知及培训计划;DCS 系统的供电 示意图及接地示意图;DCS 系统网络示意 图;DCS 系统相关设备的安装尺寸;测点清 单格式、端子图格式、继电器柜格式;DCS 系统安装要求、色标;测点命名规则及组态 标准;合同要求的其他资料;设计标准。
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资料及标准的确认
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(1)明确工程工期各阶段点时间。
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(2)明确工程各方的责任分工、工程 负责人及联系方式。
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(3)培训的人员及时间安排。
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(4)按测点清单格式统计测点。
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(5)根据控制室平面图确定 DCS 设备 的布置图和网络线、视频线、串口线、打印机并口线的长度。
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(6)确定测点命名规则。
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(7)了解被控设备其整个控制回路的 二次接线原理图(设计方提交),确定接口 信号的个数、类型、容量。
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(8)向用户提交 DCS 系统的供电和接 地的要求,并出示 DCS 系统的供电、接地 示意图,相关设备的安装尺寸图。
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(9)如果有与其他系统的通讯或者需 要应用开发的项目,与用户明确通讯协议及需求。
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(10)对招、投标书、合同、技术协议 中有疑意或不明晰的地方,与用户进行澄清。
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(11)根据以上内容编写协调会纪要, 在协调会上交接的资料文件作好文件交接 记录。
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(12)在协调会上确认的任何文件都必 须作为协调会纪要的附件,并经各方签字确 认。
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(13)设计协调会上必须明确各方交接 的资料包括电子文档。
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(14)如需要,根据用户提交的画面,可向用户演示类似工程的在线参考界面和操作说明,在业主对 DCS 特点有了一个大概 的认识后,确定总体操作界面风格和布局。本阶段对整个工程后期的正常运行起 着举足轻重的作用,是整个工程的基础性工 作阶段。
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2.3 设计阶段
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