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      随后，公司董事长总经理张总对公司全局进行了深刻总结和规划，对2013年组织架构做了新的战略部署，从公司的企划、人力资源进行了数据分析，回顾了普传科技从2001年创立，经历了创业的艰辛和发展的磨砺，公司规模、行业地位、品牌等都有很大发展，速度稳健，连续六年蝉联“低压变频器十大国产品牌”，2012年进行了股权整合是普传科技发展史的浓墨重彩，今年在大环境低迷情况下仍有增长，令人欣慰！离不开每位普传人的努力和奉献，但在管理和技术上仍需要更大的改进和转变，张总强调，公司存在的问题，需找出“症结”，对症下药，统一思想，从公司发展的两个重要要素：“技术和管理”两个平台，必须进行深刻变革。以业务为龙头，技术和管理为基础，核算为目标的体系，协同管理。根据平台设计组织架构：从战略层“研发方向”——电机驱动、控制、新能源，到架构层“平台建设”，都需要“执行层”六大技术路线——控制软件、原理图设计、结构设计工艺、中试测试、自动测试、包装CI推广，两大管理体系——ISO9001、6S和四大管理软件——OA、 ERP、CRM、PLM来进行强有力的实时数据分析和支撑，相信有了这些运营方法，普传科技的业务没有理由不进步？！普传科技的发展没有理由不腾飞？！张总说，工业节能“ 十二五” 规划推出，电机系统节能改造仍方兴未艾，对普传科技来说“我们比任何时候都更接近梦想”，进入第三个五年计划（2011-2015年）的关键时期，公司3年内目标任务：每年以30%的速度增长，从现在开始，让我们共同努力，创造一个客户尊崇、员工自豪、规模发展又好又快的普传科技！c43d46c【中国自动化网社区】cfbb47【http://sns.ca800.com】fed

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    张总发言结束后，公司对年度最佳销售个人奖——贺长永、年度最佳销售团队奖——国际市场部进行了表彰。   d1c【中国自动化网社区】fafca2【http://sns.ca800.com】2f949e

    会议结束后，公司举行了盛大的晚会，由大连业务部的高颖和深圳制造部的高峰主持，首先进行了别出心裁的礼物互送环节，电脑随机抽到的两位同事礼物互送，相互拥抱。同事们都各自精心准备了自己的礼品，写上了自己想祝福的一句话，并进行了精美的包装。礼物当面互送时再来一个拥抱，使得还没结婚的“小姑娘”娇羞不已，满脸通红，弄得“大叔、大婶”们开怀大笑，其乐融融。接下来，大连业务部的同事们演唱了大合唱《勇往直前》热情激昂，河北办的刘玮耍了一套长刀，英姿飒爽，技术服务部的罗玉坦和高峰联合演唱了两首串烧《三天三夜》、《牛仔很忙》风趣幽默，汕头办的黄亚通和陈少瑜对唱了一首《分飞燕》，难分难舍，国际市场部的同事们表演了今年最流行的《江南style》，浑身散发着青春气息，让在场的领导们都按捺不住上台跃跃欲试。 期间还穿插了扣人心弦的抽奖环节，领导们报号的瞬间，牵动着每个人的神经，“啊！我中啦！”——特等奖“IPAD 4”被大连的陈立众抽中，令人羡慕不已。会议在激情难忘的气氛中结束。d1c【中国自动化网社区】fafca2【http://sns.ca800.com】2f949e

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