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危机下的品牌之道——看松下的品牌整合

作者:李慧敏   2011-01-20   来源:中国自动化网   评论:0条    浏览:1374

  金融危机下,很多企业的现金都开始吃紧,投资也开始变得谨慎,面临这生存压力,准备穿上棉袄过冬的企业在品牌战略、品牌运作上应该如何应对呢?75a2【中国自动化网社区】a8b957【http://sns.ca800.com】667812

  或许很多企业会将保持现金流、平稳谨慎的度过危机为自己的首选,或许有的企业恰恰想在危机当口扩张自己的品牌影响力。而我认为,在此情况下对于那些品牌支出相对高昂的企业来说,也许品牌的整合恰逢时机。6f3【中国自动化网社区】e3d170【http://sns.ca800.com】50d6

  因为对于多品牌的企业而言,每个品牌的运营都需要较高的成本,尤其对于一些技术更新较快,或者产品生命周期缩短的产品而言,针对产品的产品品牌将持续地耗费巨大的成本,虽然多品牌有利于差异化和细分市场,还可以降低企业风险,并鼓励内部竞争。但是操作成本较高的多品牌战略不仅难以形成规模效应,也不利于应对金融危机下的恶劣环境。而如果集中资源塑造一个大品牌,高知名度,高信赖感能带动很多产品的畅销。6f3【中国自动化网社区】e3d170【http://sns.ca800.com】50d6

  在这方面松下电器应对危机的品牌统一战略举措,或许值得称道。松下电器产业株式会社原名Matsushita Electric Industrial Co, Ltd,其多品牌战略有其历史原因,旗下的“National”和“Panasonic”两个品牌差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性,使品牌资源难以攻向,成了供应链发挥协同效应的障碍,导致销售费用增加。ad8【中国自动化网社区】0f4331【http://sns.ca800.com】e7e8db8

  的松下计划在2009年度将国内外所有品牌都统一为“Panasonic”,松下电器产业株式会社(Matsushita Electric Industrial Co, Ltd)更名为“Panasonic Corporation”。创始人松下幸之助的姓氏Matsushita正式退出历史舞台,而同时松下沿用了80多年的“National”品牌也寿终正寝。在全球海外市场中“National”商标产品只占全部产品销售总额的9%,薄弱的“National”品牌削弱的松下整体的品牌形象。松下原有的企业名称及品牌有明显的日本家族企业印象,也无益于松下的国际化进程。ad8【中国自动化网社区】0f4331【http://sns.ca800.com】e7e8db8

  松下电器现在集中资源发展强势品牌,实施品牌整合,力图实现品牌规模效应,提升海外市场的竞争力使其未来的全球化更为深入。松下选择了既符合企业发展战略定位、又有很强的品牌影响力的“Panasonic”作为其全球唯一品牌,把“Panasonic ideas for life”作为全球统一的品牌概念,赋予品牌“适应数字网络社会”和“与环境共存”的新内涵。品牌整合有助于消除家族企业形象,品牌整合的过程与松下原有的企业文化一脉相承,而松下的企业文化是核心竞争力之一。ad8【中国自动化网社区】0f4331【http://sns.ca800.com】e7e8db8

  松下的品牌整合战略效果如何或许还有待检验,但是我认为仍不是一个非常明智的应对危机之举,相信会有助于加强企业的影响力和效率,为松下的下一步战略做好充足的准备。相信也会为许多存在相似问题的企业提供一个不错的思路。ab【中国自动化网社区】b87883【http://sns.ca800.com】1927e75

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