除了产品本身确实可圈可点之外，魅族在营销方面的一些做法很值得学习。在中国的手机厂商当中，魅族的气质比较接近苹果，在营销方面，魅族跟苹果也有不少类似的地方，他们都采用了“饥渴营销法”。      

方法一：产品发布前的绝对保密      

现在M9发布在即，可是外界还没有人真正知道M9到底长什么样，对于一般人来说，越是不知道的东西，得不到的东西，反而越希望能够拥有，这种好奇心就会勾起他们的购买欲望。      

就像苹果iPad发布之前，所有的人都在议论纷纷，但却都不知道究竟，这样的产品一旦发布，形成热卖之势也就成为必然。在发布iPhone4之前，苹果的一位员工突然在酒吧里丢失了一部，然后苹果又费了不少的力气把这部手机要回去，我怀疑其中也有策划的成分，就是为了继续保持产品的神秘感。      

方法二：充分利用网络的力量      

在真正的产品发布之前，也不能无所作为，而是要让自己的目标客户群人人都知道，但是却买不到。这个时候，互联网就能够起到非常好的互动作用，主要是因为互联网便于互动，可以即时发布各种各样的消息。      

于是，我们隔三差五地就能够看到一些产品的谍报，真真假假，假假真真，各种魅族论坛里的讨论也是如火如荼，产品虽然还没有上市，却已经做到路人皆知了。      

方法三：老大的神秘感      

对于外界来说，魅族老板J.Wong也是一个神秘的主，只知道他本人就是一个手机发烧友，完美主义者。他从来没有接受过媒体采访，却经常出现在论坛之中指点江山，这种神秘感通过老大延伸到公司，然后延伸到了产品。      

要维持这种神秘感，就是千万不要对媒体太好，就像苹果从来不给媒体试用产品，有的时候开媒体会的时候也不让见到乔布斯，而是隔着大屏幕提问。越是饿着他们，他们越是要巴结你，毕竟他们也要为自己的读者服务嘛。 

     因此，很多被“饿”着的消费者都在翘首以盼M9的推出。从营销的角度来看，魅族已经成功了。不过很可惜的就是，魅族还无法像苹果那样，在形成气场的同时，还能够形成更大的生意场：无论是硬件、软件还是应用，都已经有一大批的合作伙伴围绕着苹果的产品来开发配套的产品，这也使得苹果建立了一个更加强大的生态系统。从目前的情况来看，魅族更多的还是自己在玩。      

当然，也许是我的想法不太现实。在中国，有实力同时又愿意花很长时间去建立生态系统的公司还是不多，要不怎么今天一场大战，明天又是另一场PK呢。