看完杜拉拉升职记,是一定要写一点读后感的,道理都浅显易懂,略加总结就好了,上网一看,该总结的都总结了,在此就转载一篇供大家参考。f571【中国自动化网社区】07b245【http://sns.ca800.com】77
转:杜拉拉升职记读后感:b0【中国自动化网社区】3ea839【http://sns.ca800.com】e427
一直很迷信畅销书排行榜,所以认为被大家认可的总是符合主流导向并有其闪光可取之处的,小时候听老师说世界名著积聚了伟人的精华,于是狂读名著,当然也在消化与不消化间颇有所得,于是就更加信奉这个真理了。b0【中国自动化网社区】3ea839【http://sns.ca800.com】e427
《杜拉拉升职记》就是一本在JOYO排行榜上很扎眼的书,于是,买。d555【中国自动化网社区】b5fcd8【http://sns.ca800.com】f678c7
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我看书向来愣,拿起来就巴不得早点知道结局,于是在休假的日子手不释卷,虽然代价是头晕眼花胃抽筋,仍乐此不疲。d555【中国自动化网社区】b5fcd8【http://sns.ca800.com】f678c7
喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处,或蕴含了多么深刻的生存智慧,而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事,喜欢杜拉拉,一个有趣的主人公,一个折射出我们打工苦菜花的故事。955【中国自动化网社区】97ce9b【http://sns.ca800.com】74124c
天真的相信少说多做的道理,拿着助理的钱干着业务的活,天天加班到9点多。老板一句话就骗到我:年轻的时候多做一点,可以多学一点,钱不是问题。到头来才知道,钱永远都是大问题,丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱,怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们:要使自己成为公司里不可缺少的人,这样你才有资本来和公司谈;如果你只是个可有可无的人,公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值,为着知遇之恩而傻干。 老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了,要学得也学过了n次,每个人都难免要做个预算,去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值,人心浮动在所难免。955【中国自动化网社区】97ce9b【http://sns.ca800.com】74124c
不过,Job Hop 不这么简单,找不到好公司不如待在现在的公司,好歹工作环境不错,压力不大,所以可以一直忍耐。955【中国自动化网社区】97ce9b【http://sns.ca800.com】74124c
杜拉拉的经历就像是电影重放般,种种苦干后的一无所获,说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识,而我们这里没有大老板。公司结构太简单,看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则,我越来越怀疑这些原则,只是我喜欢规则,喜欢直接,不懂得伎俩,不会装模做样,所以还没有把它们打翻。955【中国自动化网社区】97ce9b【http://sns.ca800.com】74124c
年纪渐大越对生活和工作进行反思,尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界?继续目前的日子,打发打发也就是这样比上不足比下有余;跳出去,则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
忽然想到一个不算题外的话,即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么,怎样保持员工的工作热情?靠老员工做lecture 动员?还是该有点别的福利?若上班成为一种负担和痛苦;若空气中凝结的是一种紧张和压力;若老板一面说work and pleasure,一面板着脸孔锱铢必较,我们的热情又该怎样才不被冷却!b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
职业的环境和发展,竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前,不得不看不好好思考。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
现在我已经看完这本书,我先是仔细的看了一遍,在过了一遍我认为在书中精彩之处,由此得到以下学得的知识点b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
1. 当自己对直接上司有意见时,应积极沟通,而不是先考虑越级申诉,这在大企业中是大忌。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
2. 面对新的老板,要尽快找到游戏规则。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
3. 做任何事要以上级为主,与上级建立一致性b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
4. 积极给上司提供善意的信息b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
和老板谈话之前要理清思路,先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么,内容简洁明要。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
6. 摸清老板问话的常见规律,事先做好应对的准备。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
干了活,却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有:b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板,并要求老板如有意见在某一日期前提出,不然按计划执行。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
2) 当我遇到困难,想方法自己解决,但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景,在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案,并告知其分别的优劣势,让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度,出现频率,我的专业知识,以及解决问题的能力和态度" b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
3) 再大的项目实施过程中,定期告知老板进程,主动地在重要阶段给老板信息,如大事摘要,最后结果。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
4) 在与别的部门的上司,或公司的高层工作时,要注意言语清晰简洁,主动沟通,考虑周到,不出现有畸异的内容b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
8. 自己一个明确考虑问题的时间限制,再复杂的事情,到那事先约好的时间点,就要下一个结论,该往哪个方向走b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
9. 人的精力有限,应该花大部分时间在发挥强项上,做到扬长避短b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
10. 人的注意力有限。要保证重点b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
11. 要想统一规划,就要有标准b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
12. 标准的制定不仅用来规范作业,更主要的是体现公司的文化b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
13. 谈问题要有完整的事件背景(situation task action result——star))b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
14. 做主管应避免评价这个人怎样,而是把重点放在说这件事是怎么回事。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害,知道在什么地方要做出妥协,老板做的越大,妥协能力要求越高b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
根据以上所学到的知识点,我总结出这样的理论:要想成为好的员工,要做到适应能力强,快速与上级建立一致性,思路清晰,主动快速完成任务并积极汇报工作情况,坚持学习,在压力和困难中快速找到最佳解决方案。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
由于杜拉拉在外企上班,里面也有很多的外企中常用的英语单词,在此就不多说了。b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程,让我明显的感觉到职场上危机四伏,任何一个人在企业中随时都有被炒的可能,要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的,最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋!!b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e
用一句话概括吧:生活可不是想象中的那么简单b4aa【中国自动化网社区】ad372f【http://sns.ca800.com】df1e