深圳现有各类安防企业近4000家，其中生产制造商1700多家，代理、经销商约900家（其中有些是外地企业直接在深圳设立的分公司或办事处），集成商、工程商1200多家（其中有相当一部分是即做工程，同时又代理或贴牌经营自有品牌的产品，扮演着双重角色）。深圳制造的安防产品已经出口到五大洲60多个国家和地区，不但出口到东南亚、南美、中东等发展中国家和地区，而且还出口到欧美等发达国家和地区，自有品牌的出口比率已经达到15%，大大高于全国10%的平均水平。如果加上OEM部分，“深圳制造”的安防产品出口总值已占到全国安防产品出口总额的50%以上。我们有理由相信，今后，深圳安防仍将会扛起领跑中国安防产业发展的大旗，创造出新的辉煌！但是，我们也需要很清楚的知道我们即将面临着更大的困难；要实现深圳安防产业的可持续发展，我们要跨越这些障碍：
　　
　　避免恶性竞争，推动良性市场发展
　　
　　对于深圳的中小安防生产商来说，二线城市是很有吸引力的市场，很多中小品牌由于价格、本土优势等占据了相当部分的市场份额，但是这类市场不光潜力巨大，还存在着一个普遍的问题：行业管理仍较薄弱，法律、法规体系不够完善,产业发展缺少系统的规划与协调管理。市场条块分割、垄断现象仍然存在，行业自律性管理机制尚未健全，市场无序竞争较为严重，各地不同程度地存在假冒伪劣现象，妨碍了市场的健康发展。这样就形成了一个不良的循环：大品牌由于在价格上竞争不过中小品牌而对二线城市望而却步，而中小品牌又忙于打价格战，虽然占据了市场份额，但实际上他们的利润不多，由于服务和质量跟不上，相当于在透支未来市场，这样的状况目前在二线城市的安防市场中非常普遍。
　　
　　要使得深圳安防产业继续保持领先地位，就必须建立有序的竞争环境，让企业都能够在公平、公正的竞争中健康发展，需要各个环节一同来努力。
　　
　　要想做大做强，企业应逐步建立现代企业管理工作的体制和机制，在管理思想、内容、方式、方法、手段等方面逐步走上现代化、科学化、规范化的轨道。企业应突破“血缘、亲缘、地缘”的限制，建立起科学、高效的领导和管理体制；积极学习、消化、吸收国内外先进管理思想和管理方法，运用现代信息技术，推进管理创新,实现管理手段的现代化；着力建立健全各项管理制度，加强基础管理，抓好专业管理，优化现场管理，实现管理制度规范化；全面抓好人员、质量、营销、成本、财务、环保等方面的综合管理，努力实现管理组织的高效化，提高企业整体效益和水平。
　　
　　同时，随着竞争的不断加剧，传统安防产品的赢利空间将会进一步下降，一些结构性的矛盾将会更加突出,迫切需要实现产业结构的优化升级。
　　
　　要不断通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用,扩大高端产品市场份额，改变低水平恶性竞争的局面；通过专业化分工协作，形成主产品、零部件的大规模生产能力，以及配套产品的协作生产能力；通过股份制改造、联合、上市等形式组建大型企业集团，使之成为调整优化结构的骨干力量；对中小企业实行择优扶助政策，完善中小企业服务体系，促进中小企业向专、精、特、新的方向发展，提高与大企业的配套能力。很多国际大企业要在国内寻求合作，第一个要找的合作对象就是当地成熟的企业，等到机会来到的时候，就会明白做一个又准备的企业多么重要。
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