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TOC 逻辑思维法与沟通是一整套企业管理的思维，分析和沟通工具，通过挖掘尝试思维的直觉，描述人们在每天的事物当中所看到、但很难通过报告、图表、会计报表、项目计划来展现的果-因-果关系。它帮助我们抓住这些不明显的、处于不同时间、空间的影响点，并且以一种简单、直接的方式将它们的关系表现出来。TOC思维法在当今已经构成TOC系统管理理念与工具中所必须的一部分?
TOC 思维法按照以下的顺序进行思维：
1. 改变什么
2. 改变成什么？
3. 如何产生这些改变？
TOC 思维法思维具有许多功能。它让我们以一种系统的、逻辑上非常严格的方式来审视现有的状况，进行分析综合，对现状作交流，产生对系统的认知，通过对层级相继的一致认同获得可实施的管理解决方案。从高德拉特博士创始TOC，到二十多年全球企业的广泛运用，TOC思维法已经形成了一套严谨的实施步骤：
如何理解一个现状："不良效应"
如何确定问题："冲突图"
如何理解冲突图中的逻辑关系
从众多的问题中集中一个核心问题
构建一个开发解决方案的框架： "U形图"
解决方案的组成部分和期望的结果
如何应付解决方案中出现的付作用："NBR"
一个可实施解决方案的衡量标准
2、 TOC管理系统及简介
TOC（Theory Of Constraints，中文译为"制约理论"或"制约法"）是一整套独特的管理方法和策略，TOC问世以来的25年中， 已经为无数企业带来营运上的大幅改善，包括通用汽车（GM）、宝洁（P&G）、AT&T、飞利浦（Philips）、波音（Boeing）等大企业，也包括不到五十人的小厂。
全球超过200所学院、大学、商学院在教授TOC方法。TOC发明人高德拉特博士（Dr. Eli EGoldratt） 是当今世界上最享有盛誉企业管理大师，被美国财富杂志称为"工业界大师"，美国商业周刊称其为"商业天才". 博士所著的企管小说《目标》（The Goal）畅销全球，被万千企业视为至宝，已经销售了400万册，并被翻译成23中语言，被英国 《经济学人》杂志誉为最成功的企业管理小说。 | |
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