摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。
 
　　 摩托罗拉公司每个员工都有一张IDE卡，上面非常简单地用英文写了6个问题。 5d【中国自动化网社区】b09985【http://sns.ca800.com】bc14

　　1.您是否有一份对摩托罗拉公司成功有意义的工作？ 8c1eaf5【中国自动化网社区】f38d39【http://sns.ca800.com】4c9c

　　2.您是否了解并具备能胜任本职工作的知识？ 8c1eaf5【中国自动化网社区】f38d39【http://sns.ca800.com】4c9c

　　3.您的培训是否已经确定并得到适当的安排，以不断提高您的工作技能？ 7b99【中国自动化网社区】759ed6【http://sns.ca800.com】1e2

　　4.您是否了解您的职业前途，并且它会令您鼓舞，切实可行，而且正在付诸行动？ 7b99【中国自动化网社区】759ed6【http://sns.ca800.com】1e2

　　5.过去的30天来，您是否都获得了中肯的意见反馈，以有助于改进工作绩效或促成您的职业前途的实现？ 7b99【中国自动化网社区】759ed6【http://sns.ca800.com】1e2

　　6.您个人的情况，例如性别文化背景是否得到正确的对待而不影响您的成功？ d9【中国自动化网社区】4fc8c9【http://sns.ca800.com】7eb

　　这是员工每个季度都要问自己、问公司的6个问题。每个季度的IDE问话实际上就是考核，考核自己，也考核主管。到年终对6个问题做总结，这是绩效管理的一部分。
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