华东数控2011年度经营计划工作会议于2011年1月15日在公司会议室召开，会议由公司总经理尹向东主持，公司常务副总经理林冬生，副总经理高鹤鸣、李壮、王明山及所有中层管理人员参加了会议。
　　
　　会议公布了公司第三届董事会第一次会议审议通过的公司高管人员聘任及公司总经理办公会通过的中层管理人员任命文件。
　　
　　会议对2011年度经营计划及重点工作进行了部署。根据公司董事会对新一届聘任的公司管理层提出的“规范运作，业绩增长，管理细化，质量精确”的总体要求，提出了2011年度经营目标，围绕经营目标，公司管理层提出2011年度重点工作：
　　
　　一、公司通过近年来的持续投入，已具备了业绩持续增长的硬件条件，2011年的市场依然保持旺销态势，从公司目前在手的订单判断，完成2011年度目标任务，市场已不是大问题，关键是内部生产组织。公司生产管理部门要强化生产组织指挥系统功能，对内要充分利用现有厂房及设备等生产设施和人力资源，提高设备利用率，提高资金使用效率，提高人员劳动效率；对外要本着优胜劣汰的原则积极拓展外协配套厂家，确保配套件质量好、供货及时，紧跟进度。
　　
　　二、公司仍以大型精密数控机床为重点发展方向，同时兼顾中小数控机床及普通机床的发展。公司技术部门要严格执行2011年度新产品开发及老产品改造工作计划，分解落实工作任务，生产部门要密切配合，确保公司重点发展产品的市场竞争优势。
　　
　　三、公司人力资源管理部门，要针对目前社会上普通存在的“招工难”问题，采取切实可行的有力措施，确保各产品生产事业部的用工需求，要加强工资分配制度的落实检查力度，真正做到多劳多得，收入公开透明；公司后勤管理部门要对职工的生活文化配套设施拿出整改实施方案，全力配合招工需要；生产用人部门要加强人员业务培训、思想教育工作，做到招得到人，留得住人。
　　
　　四、公司财务、审计、办公室等部门，要根据公司的年度工作计划目标任务，重新制订2011年度考核细则，分解落实任务，要重点把利润考核指标细化，扩大该项指标考核挂钩范围及权重。
　　
　　五、产品售后服务部门要进一步完善工作流程，做到快速反应、及时反馈。售后服务工作要紧紧围绕客户需求开展，要牢固树立客户至上的经营理念，形成标准化、制度化工程流程。客服部门要把在售后服务工作中发现的产品质量问题，细致梳理，形成书面报告，正确区分质量问题性质及责任，快速反馈到公司内部相关部门。
　　
　　六、要强化公司内部质量检查部门的工作职责，建立健全内部质量控制体系，充分发挥质量管控作用，把产品质量问题消灭在制造过程中，解决在出厂前，严把进货关，严控出货关。把产品质量管理工作贯彻到每一名员工、每一生产环节、每一管理细节，实施全员、全过程质量控制体系。
　　
　　七、要加快公司增发募集资金投资项目建设进度，争取上半年完成厂房和设备基础等土建工程建设，三季度进行设备安装调试工作，四季度开始试生产工作。争取提前完成募投项目建设，早投产，早见效。
　　
　　会议强调，2011年度的市场预测及公司基础设施建设为公司制订的2011年度经营目标提供了根本性保证。希望公司全体干部员工同心协力，各部门协调配合，全面实现目标任务。
cbe615【中国自动化网社区】ac7282【http://sns.ca800.com】c49c84