卧龙控股集团有限公司创立于1984年，经过近30年的发展，已经成为一家拥有150亿元资产规模、年销售130亿元市场规模、四家上市公司（卧龙电气、卧龙地产、卧龙ATB、卧龙-LJ公司）、44家控股子公司、11000余员工，电气制造、房地产开发和金融投资三业并举的综合性跨国企业集团。
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纵观卧龙发展历史，不管是在经济繁荣时期还是困难时期，特别是近年来，卧龙提前谋划企业战略布局，抢抓时代机遇，通过实施一系列海内外并购，有效参与全球化合作和竞争，走出了独具特色的转型升级发展之路。
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审时度势，做好并购扩张大文章
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“通过企业并购发展企业，是十年间卧龙快速发展的一项重要战略。”陈建成董事长回忆企业发展时，深有感触地说。从2002年成功收购绍兴灯塔蓄电池和湖北电机总厂开始，近十年间，卧龙先后实施了银川变压器厂、北京变压器厂、烟台东源变压器厂等12项并购项目，投入并购资金25亿元。
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陈建成说，通过并购，卧龙初步形成了电机与控制系统、输变电和电源电池三大产业主体，产品也从最初的参与简单工业机械配套，很快发展到参与国家重大基础设施项目建设，并且迅速与近40家世界500强企业和国内知名企业建立业务联系，成为他们的主要供应商。集团销售额也从2002年的不到3亿元，剧增到2011年的近130亿元;实现利润从2002年的3000万左右，增加到2011年的近10亿元;总资产从2002年的3亿元增加到2011年的150亿元。
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十年间，卧龙制造业不论是产业规模还是盈利水平，均增长了几十倍。2011年10月19日，卧龙更是以1.02亿欧元，成功并购欧洲三大电机制造商之一的奥地利ATB电机集团98.9%的股权和部分债权，昂首挺进世界高端制造领域，实现国际化发展历史性跨越。
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ATB集团的主导产品为石油化工、能源核电、核潜艇舰船、水处理项目电机和各类工业节能电机，产品技术位居全球同行业前列，旗下十家电机制造工厂，分布在德国(3家)、奥地利(1家)、英国(3家)、波兰(1家)、塞尔维亚(2家)，销售网络遍布世界主要国家。
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并购7个月以来，卧龙克服了社会制度和东西方文化的巨大差异，基本完成了ATB集团的法人治理结构、母子公司管控模式和主要管理制度流程的改造重构，2012-2015年中期计划和2012年度商业计划已经股东大会批准。这些措施不仅确保了ATB集团营运体系的平稳过渡，外方经营团队对经营企业的信心和对卧龙的信任感也不断增强。2011年ATB集团实现营业收入(不含税)3.5亿欧元，实现利润总额3577万欧元。2012年1-4月份，实现营收和利润分别比上年同期增长9.6%和28.4%。成功并购ATB集团，使得卧龙制造业的整体水平提高至少十年以上。
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“在今后一个时期，卧龙将坚持‘买得起、管得住、经营好’的并购基本方针，仍然会将目光紧紧盯住全球同行业企业的动向，发现机遇，进行若干类似并购，使卧龙成为全球电机行业的No.1。”陈建成说。
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并购效应显现，产业回归速度加快
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记者从相关资料了解到，卧龙近十年来实施并购战略，不仅丰富了卧龙产业结构，合理平衡了产业布局，扩大了企业产业规模，提升了企业技术水平，增强了企业产业竞争实力，而且全球资源要素合理配置效果逐渐显现，产业回归速度明显加快。
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自并购银川、北京、烟台三个变压器厂以后，卧龙输变电产业逐步成形。为了占据行业竞争的有利地位，充分发挥被并购企业所具有的技术、产品和市场优势，卧龙高压、特高压智能变压器项目。
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据悉，投资10亿元、占地400余亩的浙江变压器厂即将在杭州湾上虞工业园区建成投产。该项目主营50万伏以上、最大100万伏的超高压、特高压智能变压器产品，最大单台重量达到600吨。智能超高压、特高压变压器产品是国家智能电网发展的高技术主机产品，在国际国内输变电行业中具有领先意义。
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该项目达产后，将形成年巨大的产业规模效应，届时卧龙也将成为与天威保变、西电集团、特变电工齐名的我国四大电力变压器制造商之一。
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去年10月成功并购ATB集团对于ATB集团与卧龙制造业在技术、工艺、管理和市场上的资源共享、相互促进作用和产品制造上的协同效应正在不断显现，卧龙和ATB协同拓展北美市场和中国国内市场的步伐正在加快，ATB方面拥有的先进技术、工艺和产品向卧龙的转移不仅进展顺利，而且步伐更是比预想的要快得多。陈建成进一步指出。
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目前，按照欧美市场的能源标准生产的高效节能电机产品转移到中国生产的项目，已经初步确定落户卧龙上虞制造基地，该项目规划用地约200亩，总投资规模将达5亿元以上。预计7月底前做出符合欧美市场需求的高效节能电机产品样机，年底前具备小批量生产能力，为大批量生产做好准备。该项目达产后，每年将可增加出口1.2亿欧元。卧龙制造不仅拥有如Brook这样全球知名的电机品牌，同时，也将占据欧美高端电机同类产品市场约30%的份额。
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陈建成欣喜地说，不仅如此，ATB集团用于煤矿、石油化工、能源核电、核潜舰船、水处理等专用大型高压电机、防爆电机产品转移到中国生产的项目的技术准备工作也正在抓紧推进。
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加快转型升级，赢得全球行业话语权
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目前金融危机和欧债危机的冲击，凸显出我国经济和产业发展方式的弊端。在“后危机时代”，围绕市场、资源、人才、技术、标准等的竞争更加激烈，发展环境更趋复杂。要想占据经济发展的新的制高点，创造参与全球合作和竞争的新优势，离不开加快产业和产品转型升级。
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陈建成强调，基于这样的战略考虑，今后五年，卧龙制造业将继续围绕电机相关产业，继续实施国内外并购;在产业升级转型方面，逐步淘汰普通电机等低附加值产品，提高高效节能电机、大型电机和控制类电机产品、锂离子电池及电源系统、超高压变压器和变电站系统集成、交流伺服驱动系统、电动汽车电机、无刷直流电机及控制系统产品的产能;同时，推动扩大电动汽车动力驱动总成、电源管理系统、特种电动车辆、太阳能逆变器、输变电系统集成(如变电站、移动式变电站)等产品的产业化规模。
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“到‘十二五’期末，全集团要实现销售收入260亿元，实现利润33亿元。”陈建成在展望企业未来发展是说，只有实现了这些目标，才能确保卧龙在产业全球竞争框架下，获得足够的竞争优势和行业话语权，这也是卧龙打造“东方西门子”近五年的阶段性目标。
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