金融危机下，很多企业的现金都开始吃紧，投资也开始变得谨慎，面临这生存压力，准备穿上棉袄过冬的企业在品牌战略、品牌运作上应该如何应对呢?b879035【中国自动化网社区】5fb65c【http://sns.ca800.com】efa459

　　或许很多企业会将保持现金流、平稳谨慎的度过危机为自己的首选，或许有的企业恰恰想在危机当口扩张自己的品牌影响力。而我认为，在此情况下对于那些品牌支出相对高昂的企业来说，也许品牌的整合恰逢时机。aa2205f【中国自动化网社区】ac8988【http://sns.ca800.com】0a9657

　　因为对于多品牌的企业而言，每个品牌的运营都需要较高的成本，尤其对于一些技术更新较快，或者产品生命周期缩短的产品而言，针对产品的产品品牌将持续地耗费巨大的成本，虽然多品牌有利于差异化和细分市场，还可以降低企业风险，并鼓励内部竞争。但是操作成本较高的多品牌战略不仅难以形成规模效应，也不利于应对金融危机下的恶劣环境。而如果集中资源塑造一个大品牌，高知名度，高信赖感能带动很多产品的畅销。aa2205f【中国自动化网社区】ac8988【http://sns.ca800.com】0a9657

　　在这方面松下电器应对危机的品牌统一战略举措，或许值得称道。松下电器产业株式会社原名Matsushita Electric Industrial Co, Ltd，其多品牌战略有其历史原因，旗下的“National”和“Panasonic”两个品牌差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性，使品牌资源难以攻向，成了供应链发挥协同效应的障碍，导致销售费用增加。bfdd6a9【中国自动化网社区】d487b2【http://sns.ca800.com】51de

　　的松下计划在2009年度将国内外所有品牌都统一为“Panasonic”，松下电器产业株式会社(Matsushita Electric Industrial Co, Ltd)更名为“Panasonic Corporation”。创始人松下幸之助的姓氏Matsushita正式退出历史舞台，而同时松下沿用了80多年的“National”品牌也寿终正寝。在全球海外市场中“National”商标产品只占全部产品销售总额的9%，薄弱的“National”品牌削弱的松下整体的品牌形象。松下原有的企业名称及品牌有明显的日本家族企业印象，也无益于松下的国际化进程。bfdd6a9【中国自动化网社区】d487b2【http://sns.ca800.com】51de

　　松下电器现在集中资源发展强势品牌，实施品牌整合，力图实现品牌规模效应，提升海外市场的竞争力使其未来的全球化更为深入。松下选择了既符合企业发展战略定位、又有很强的品牌影响力的“Panasonic”作为其全球唯一品牌，把“Panasonic ideas for life”作为全球统一的品牌概念，赋予品牌“适应数字网络社会”和“与环境共存”的新内涵。品牌整合有助于消除家族企业形象，品牌整合的过程与松下原有的企业文化一脉相承，而松下的企业文化是核心竞争力之一。bfdd6a9【中国自动化网社区】d487b2【http://sns.ca800.com】51de

　　松下的品牌整合战略效果如何或许还有待检验，但是我认为仍不是一个非常明智的应对危机之举，相信会有助于加强企业的影响力和效率，为松下的下一步战略做好充足的准备。相信也会为许多存在相似问题的企业提供一个不错的思路。26559【中国自动化网社区】4d1839【http://sns.ca800.com】4e0