建立市场机制的薪酬体系与配套的考核机制。物探技术研究中心驻地毗邻北京，人才竞争比较激烈，流动频繁。稳定队伍，提高开发人员的创造力和工作热情，是项目成功开发的基本条件。项目组参照北京人才市场标准，考虑项目的复杂性和开发工期，结合项目组的人员构成，确定岗位技术级别与技术要求，明确晋升与淘汰机制，制定了体现企业科研特点的薪酬管理体系。在具体实施过程中，依据能力、业绩和职责，确定基薪标准，保证内部公平。薪酬体系的层次划分，为人才的竞争提供了空间；绩效的“三段四发放”机制充分调动了开发人员的工作积极性。 c3c8【中国自动化网社区】8b65e6【http://sns.ca800.com】6c
   建立培养软件开发队伍的机制。在项目启动之初，项目组就将有潜力的年轻人放到项目总体组组长、二级子项目长及三级子项目长等关键岗位锻炼；推行职业生涯设计，深入做好“师带徒”工作，为年轻人成才提供全面的指导；采取多种形式，广泛进行技术交流、合作与培训，使开发人员在软件开发技术和物探技术方面得到更新和提高；层次化的薪酬体系和量化考核机制，调动了员工拼搏向上的工作积极性；动态的技术等级管理，为研发人员提供了良好的技术发展空间。具有“科技师徒、适度培训、考核激励、量才使用、发展留人”特点的人才队伍培养机制的建立，为企业的发展提供了人才保证。 e42739【中国自动化网社区】2bb41f【http://sns.ca800.com】a2bb5
    依据实践创建了物探软件开发过程模型。GeoEast项目组是方法人员、应用人员和软件人员混合编组，项目开发周期是从应用功能定义（用户需求）开始，而不是从需求分析开始，比经典软件生命周期多一个阶段。为此，在项目启动之初，项目组确定了“瀑布模型启动，螺旋模型开发、扁平模型推进”的原则。在项目初期选用了瀑布式开发模式；在应用系统原型开发初期，采用了螺旋加瀑布式开发模式；在全面进入应用系统开发期后，确定了“14331”开发模式。开发模式的及时调整，有效地指导了项目的开发过程，为项目的受控运作奠定了基础。